Seeking Leaders for Global Change

Conoce al equipo: Mission Talent habla acerca del liderazgo

Escrito por Mission Talent Team

En Mission Talent, nuestro trabajo es hacer preguntas. Queremos saber qué tipo de líder buscan nuestros clientes, y les preguntamos a nuestros clientes sobre sus profesiones y sus metas para el futuro. Esta vez, pensamos que podríamos voltear el papel y hacer que los miembros de nuestro equipo: Katja, Sarah, Spencer, Emily, Lin, Prima y Tim, respondieran las preguntas.

  1. ¿Cuáles tendencias en las actividades de desarrollo internacional te dan esperanzas?

Katja:

Veo mayor entendimiento acerca de la importancia de la participación ciudadana. Las ONG solían ser entidades cerradas a las cuales era muy difícil conseguir acceso y participar. Esto ha cambiado drásticamente y las ONG están reconociendo cada vez más la importancia del aporte ciudadano para promover el cambio.

Emily:

Yo recluto para muchos cargos de campaña, anteriormente había trabajado para una organización de abogacía, así que pienso mucho sobre cómo crear una exigencia popular para el cambio. Aunque muchas de las causas por las cuales estamos trabajando son inmensas, me motiva ver que algunas organizaciones de campaña estén abordando objetivos alcanzables, como modificar las políticas de compra de una compañía. También me complace ver cada vez a más ONG utilizar medios en línea de forma creativa para motivar a las personas a trabajar por el cambio.

Sarah:

Lo que me da esperanza es el hecho de que muchos accionistas, tanto políticos como económicos, estén tomando cada vez más en serio a las ONG. Al igual que la sociedad en general reconoce cada vez más que las ONG tienen un papel regulador importante en el sistema político internacional.

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  1. ¿Cómo ves que este cambiando el sistema de búsqueda o de reclutamiento?

Spencer:

Ha habido muchas conversaciones acerca de la utilización de Big Data y algoritmos para realizar búsquedas -incluyendo una estafa bastante famosa, ¡la cual afirma que no vale la pena contratar a los usuarios de Internet Explorer! Sin embargo, estos acercamientos indirectos no son la manera ideal de conseguir talento de líderes. A pesar de que la red nos permite contactar a muchas más personas de lo que era posible hace 10 o 15 años, pienso que llegar a conocer a las personas, entendiendo quiénes son, cuáles son sus fortalezas y qué son capaces de contribuir es mucho más valioso que la capacidad de seleccionar entre miles de candidatos usando palabras claves y métricas.

 

Tim:

Creo que el proceso se ha vuelto más estructurado. Las ONG ahora ven la necesidad de utilizar agencias externas para atraer mayor diversidad a un alto nivel gerencial. En el campo, sigue siendo cuestión de conseguir la mejor experiencia y las habilidades más relevantes, pero se ha puesto mayor énfasis en la gerencia y en las estrategias a largo plazo. En los últimos 10 años, el sector se ha profesionalizado.

Katja:

Estamos viendo un mayor énfasis en el reclutamiento de talento en el sur y en el este del mundo. La mayoría de las ONG están embarcando este camino, pero no es fácil. Esto quiere decir que en realidad ya no se trata de hacer publicidad y luego esperar a que las personas se postulen, sino de dedicarse a contactar candidatos e interesarlos en un cargo.

Los gerentes que buscan contratar necesitan entender que esto cambia la naturaleza del proceso de reclutamiento. Ya no se trata sólo de: “quiero trabajar para ustedes desesperadamente por su visión y misión”. Sino también se trata de: “nosotros (la organización) queremos desesperadamente tu talento, entonces, ¿podríamos invitarlo a conocernos un poco mejor?

  1. ¿Qué te gusta sobre el reclutamiento y la búsqueda ejecutiva?

Priya:

Me gusta ver las tendencias, las necesidades y cómo están cambiando las ONG. A través de mi investigación, he estado en contacto con muchas personas que poseen distintas habilidades de las cuales aprendo de primera mano. Siempre aprendo mucho de entrevistas que me pueden ayudar a apoyar a mis clientes en el futuro.

Katja:

Disfruto aprender sobre distintas organizaciones a un nivel más profundo. Uno se convierte en el extranjero a quien se le permite por un momento entrar a la organización y llegar a conocerlo al igual que lo harían los empleados. Me gusta la interconexión y escuchar a los profesionales más respetados en el sector de las ONG hablar sobre qué define el liderazgo y qué están haciendo ellos para alcanzar su misión.  

Emily:

Me gusta aprender sobre la red de interconexiones que hay en el mundo. Pienso que realizar búsquedas es un proceso profundamente creativo. Es difícil y requiere determinación y paciencia para seguir pista tras pista, pero disfruto el reto. Aunque frecuentemente estamos contactando extraños, pienso que el proceso es una afirmación de la bondad de las personas. Muchos quieren ayudarnos sugiriendo candidatos. Hay mucha buena voluntad en la comunidad del desarrollo internacional; todos estamos trabajando por lograr alcanzar la misma meta.

Sarah:

Lo que más me gusta es el hecho de que estoy constantemente en contacto con personas muy interesantes. Es muy enriquecedor hablar con personas con tanta experiencia en el trabajo y en la vida, provenientes de distintas partes del mundo. También valoro el hecho de que nos permite tener una idea bastante buena sobre las organizaciones y su manera de trabajar.

  1. ¿Qué crees que define el liderazgo? ¿Qué cualidades buscas en un líder?

Priya:

Busco líderes carismáticos, que entiendan a la gente y que sean buenos comunicadores. Un líder genuino debe ser extremadamente apasionado y comprometido con la causa, tener un récord progresivo de participación que demuestre que ellos colocan las causas por las que luchan por encima de sí mismos.

Katja:

Un buen líder aporta al equipo la sensación de que ellos están al mando, en especial cuando hay que dar crédito. Alguien que pueda dar un paso atrás y manejar el barco desde ahí.

Lin:

Alguien que pueda motivar a los equipos, asumir los retos, ser justo, innovar y se capaz de pensar en grande.

Spencer:

La visión es muy importante, con el deseo de apuntar alto y la capacidad de ser perseverante cuando ocurra el fracaso. Porque vendrá, en especial cuando el riesgo sea alto. Eso nos lleva al próximo factor: la entrega. La entrega requiere de un líder que inspire y motive a la gente en una organización, que sea exigente pero a la vez que esté disponible y por encima de todo, que sea capaz de dar el ejemplo.

Pienso que los líderes tienen que estar dispuestos a aprender de cualquier fuente. Una vez expliqué a una niña de 14 años que uno debe ganarse el respeto y ella rápidamente me contradijo, diciendo que uno debe partir del respeto, ¡que uno se gana el irrespeto! Tenía razón y marcó un cambio sutil pero importante en mi manera de pensar.

  1. ¿Cuál líder (actual o de la historia) te inspira y por qué?

Lin:

Joke Widodo, el gobernador de Jakarta, Indonesia. Antes de ser elegido como gobernador, fue alcalde de Solo en Java Central por cuatro años. Ha demostrado ser honesto y popular entre los más necesitados de Solo y continúa demostrando su integridad a los pobres como gobernador de Jakarta. Visita los barrios de Jakarta y les habla a las personas antes de implementar cualquier programa nuevo. Se asegura de que los programas vayan a beneficiar a las personas y no sólo a los ricos. También ha aportado acceso a internet abierto y rechazó un préstamo del Banco Mundial luego de demostrar que la ciudad contaba con presupuesto suficiente para la implementación de sus programas.

Tim:

William Wilberforce es mi héroe porque fue una pieza clave en la eliminación de la trata de esclavos y tuvo que luchar contra pronósticos políticos insólitos para lograrlo.

Spencer:

Soy un gran admirador de José Mourinho, el director técnico portugués del Chelsea FC en Inglaterra. Tomando en consideración que éste es un hombre que puede integrar exitosamente un equipo de jugadores muy diferentes (su primer equipo de 25 jugadores contaba con 14 nacionalidades de cuatro continentes; incluyendo británicos, senegaleses, brasileños, checoslovacos y un egipcio) y proporcionarles la confianza suficiente para afrontar y vencer a otros equipos. Mucho deviene de las estrategias que diseña para cada partido, pero también está en su disposición a modificar las tácticas, los sistemas y el personal a medida en que va avanzando el partido.

Priya:

Mahatma Gandhi, porque él quería que los indios nos diéramos cuenta de que dentro de nosotros mismos estaba la capacidad de lograr el cambio. Somos autosuficientes. “Tenemos que ser el cambio que queremos ver en el mundo”. Ayudó a muchos indios a ver su propio potencial y a no depender de los demás. El unió a la gente, nunca tuvo miedo y siempre dió el ejemplo. Realmente enseñó a las personas a ayudarse a sí mismas.

Mission Talent Team