Seeking Leaders for Global Change

Liderando Cambios en Tiempos de Incertidumbre

Escrito por Jana Merkelbach (Guest)

Al enfrentarnos con retos como la incertidumbre en el ámbito político, el cambio climático y la crisis humanitaria global y de refugiados -¿cómo podemos promover efectivamente el cambio social en tiempos de incertidumbre?

Esta pregunta reunió a líderes del sector de la sociedad civil en Berlín el 24 de mayo para la primera edición del evento Mix´n´Talent de Mission Talent. Tuve el placer de ser moderadora de un panel inspirador con Susanne Baumann, Jefe de Personal en Crisis Action; Sabrina Schultz, Jefe de la oficina en Berlin de E3G; y Jeannette Gusko, quien maneja la Marca Internacional y Participación de Change.org. Compartiendo sus experiencias, lecciones y pensamientos sobre el tema, el panel rápidamente participó en una discusión fructífera con los invitados del evento.

Un tema recurrente en el evento fue el liderazgo: ¿cuál es el tipo de líder que puede promover exitosamente el cambio social en la actualidad? Podemos observar que el liderazgo jerárquico tradicional está teniendo dificultades para ofrecer la flexibilidad e innovación necesaria para triunfar en un contexto tan dinámico. Para ser capaz de asumir el cambio como una oportunidad, adoptar un modelo de “liderazgo servicial” demuestra ser más efectivo; un liderazgo que motive a las personas y promueva una cultura que permita la experimentación y el fracaso.

Esto requiere de líderes que estén dispuestos y capacitados para presionar el poder. La interconectividad de los retos que enfrentamos requiere de líderes que comprendan la importancia de trabajar en alianzas. Adicionalmente, tienen que estar capacitados para romper con los silos dentro y más allá de su sector, invitando a jugadores inesperados al terreno de juego. Los tiempos de incertidumbre requieren habilidades fuertes de liderazgo situacional; los líderes deben ser capaces de tomar decisiones sin contar con toda la información disponible. En tiempos en donde la creciente frustración genera cambios hacia el extremismo, es más importante que nunca que los líderes no pierdan de vista las necesidades más importantes de los ciudadanos, comunidades y beneficiarios. Al contrario, dirigir el cambio social, requiere de líderes capaces de canalizar la frustración de las personas hacia la acción efectiva y las exigencias políticas.

Entonces, ¿cómo logramos esto? Al final, exigir el cambio es mucho más fácil que cambiar de verdad. La discusión sacó muy buenas ideas: vamos a comenzar por cuestionarnos honestamente nuestros propios paradigmas y estereotipos: ¿a quién aceptamos como líder actualmente? ¿Corresponde con el liderazgo que necesitamos? ¿Estamos dispuestos a invertir en el desarrollo de oportunidades que promuevan las habilidades necesarias de liderazgo en nuestro personal? No deberíamos evitar los costos de esta inversión. En vista de los retos que enfrentamos, los costos de no invertir serán mucho más altos.

Este blog fue escrito por Jana Merkelbach quien también fue moderadora del evento Mission Talent. Su segundo blog como invitada se tituló “De los silos a un movimiento” el cual será publicado en los próximos días.  

Jana Merkelbach (Guest)