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G5 Sahel Fazilität

Vorstandsvorsitzende*r

Die G5 Sahel Fazilit√§t ist eine neue Initiative des deutschen Bundesministeriums f√ľr wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) in Kooperation mit der KfW. √úbergeordnetes Ziel der Fazilit√§t ist es, einen Beitrag zu Friedensf√∂rderung, Konfliktpr√§vention und Entwicklung in fragilen Teilgebieten der G5-Sahell√§nder zu leisten. In Partnerschaft mit lokalen und internationalen Akteuren soll dies durch die Finanzierung von Projekten erreicht werden, die zur Minderung der wirtschaftlichen und sozialen Marginalisierung vulnerabler Bev√∂lkerungsgruppen und zur St√§rkung des sozialen Zusammenhalts in den Interventionsregionen beitragen. Als Vorstandsvorsitzende/r dieser Stiftung bauen Sie ein neues Team auf, gehen Partnerschaften mit wichtigen Akteuren auf lokaler und internationaler Ebene ein und beaufsichtigen gleichzeitig die administrativen und programmatischen Aspekte der Fazilit√§t.

Über die G5 Sahel Fazilität

Ziel der Fazilit√§t ist es, durch eine integrierte Strategie zur F√∂rderung von Frieden, zur Konfliktpr√§vention und zur Entwicklung in fragilen Gebieten der G5-Sahel-Mitgliedsl√§nder (Mali, Niger, Mauretanien, Tschad und Burkina Faso) beizutragen. Die gef√∂rderten Projekte sollen einen ganzheitlichen, adaptiven und territorialen Entwicklungsansatz verfolgen, der die in der G5-Sahel-Region vielf√§ltigen und eng miteinander verkn√ľpften Konfliktfaktoren Armut, horizontale Ungleichheiten, mangelnde wirtschaftliche Perspektiven etc. adressiert. So soll die Fazilit√§t ein Umfeld f√ľr wirtschaftliche und soziale Entwicklung sowie sozialen Zusammenhalt in benachteiligten und fragilen Gebieten der G5-Sahel-L√§nder schaffen.

W√§hrend der gesamten Laufzeit der Fazilit√§t ist es eines der wesentlichen Anliegen des Ansatzes, Mittel verschiedener Geber zu akquirieren und √ľber die Fazilit√§t umzusetzen. Das B√ľndeln der Mittel soll zum einen dazu beitragen, die Wirkung der Fazilit√§t zu erh√∂hen, und zum anderen die Kosteneffektivit√§t und -effizienz f√ľr Empf√§nger und Geber zu steigern. Strategisches Ziel ist es somit, ein Multi-Geber-Instrument zu schaffen, das ein schnelles, flexibles und bedarfsgerechtes Handeln im regionalen Kontext zunehmender Konflikte und Fragilit√§t in den G5-Sahel-L√§ndern erm√∂glicht. Inhaltlich und interventionsstrategisch soll sich die Fazilit√§t an der strategischen Ausrichtung des politischen Partners, der G5 Sahel, wie auch des Geberverbundes in der Sahel-Allianz orientieren. Die G5 Sahel Fazilit√§t wird als unabh√§ngige, gemeinn√ľtzige Stiftung nach deutschem Recht und mit Sitz in Frankfurt gegr√ľndet.

√úber die Rolle

Der/die Vorstandsvorsitzende wird zun√§chst die rechtliche Gr√ľndung der Stiftung abschlie√üen, ihre vollst√§ndige Operationalisierung leiten (beispielsweise durch die Fertigstellung von Leitdokumenten, Vorlagen und Standards, Personalrekrutierung etc.), eine Ausschreibung f√ľr einen Monitoring Consultant begleiten, die rechtzeitige Umsetzung des ersten, bereits identifizierten Pilotprojekts im Jahr 2021 sicherstellen sowie mit den Vorbereitungen f√ľr die weitere Projektpipeline beginnen.

Die Errichtung und Zielerreichung der G5 Sahel Fazilit√§t verlangt es der Funktion des Vorstandsvorsitzes ab, gleichzeitig f√ľr die Durchf√ľhrung mehrerer voneinander abh√§ngiger Aktivit√§ten verantwortlich zu sein. Aufgrund der ver√§nderlichen politischen Situation und der Sicherheitslage in der Region bedarf es deshalb einer flexiblen, zielorientierten, sich aber konstant den Bedingungen anpassenden Herangehensweise.

F√ľr die Zielerreichung der Fazilit√§t ist es wesentlich, die Aktivit√§ten der Stiftung und deren Einzelprojekte unter Einbindung der relevanten lokalen, nationalen, regionalen und multilateralen Beh√∂rden und Entwicklungsprogramme umzusetzen. Dazu geh√∂rt es, die relevanten Akteure in die Entwicklung und Durchf√ľhrung von Ma√ünahmen einzubeziehen; Ma√ünahmen auf Bereiche zu konzentrieren, die die Bev√∂lkerung gemeinsam als entwicklungspolitische Herausforderungen definiert hat; eher integrierte und ggf. multisektorale Ans√§tze anstelle von[DS1]  ‚ÄěInsell√∂sungen‚Äú f√ľr partielle Probleme zu verfolgen.

Die Rolle des/der Vorstandsvorsitzenden ist in eine Gremienstruktur eingebettet, zu der auch ein strategisches Aufsichtsgremium (Kuratorium) geh√∂rt, das aus Vertretern des BMZ, der KfW und der G5 Sahel besteht. Neben dem/der Vorstandsvorsitzenden gibt es zu seiner Unterst√ľtzung die Rolle des stellvertretenden Direktors. Weiterhin vorgesehen ist technisches und administratives Personal sowie ein Monitoring Consultant, der auch inhaltliche Expertise im Sinne einer ‚Äěverl√§ngerten Werkbank‚Äú bereitstellt. Zur Gremienstruktur der G5 Sahel Fazilit√§t geh√∂rt ein ebenfalls noch einzurichtender Beirat bestehend aus lokalen, nationalen und internationalen Vertretern. Die lokalen und nationalen Vertreter stammen aus den jeweils beg√ľnstigten L√§ndern.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

  • Leitung des Aufbaus und der gesamten Arbeit der Fazilit√§t, u.a.:
  • Finanzmanagement, Budgetierung und Planung, einschlie√ülich der Sicherstellung der j√§hrlichen Audits, des Risikomanagements und der Berichterstattung
  • Rekrutierung und Steuerung von Mitarbeitern und Beratern
  •  Entwicklung von Richtlinien und Verfahren f√ľr die Fazilit√§t, u.a. in Bezug auf die Beschaffung und die Einhaltung relevanter rechtlicher Anforderungen
  • Finanzierung und Steuerung/Monitoring der Umsetzung von Einzelprojekten in den Interventionsgebieten der Fazilit√§t
  • Erstellung von Jahresberichten an relevante Beh√∂rden, insbesondere Stiftungsaufsicht und Finanzamt
  • Erstellung von Quartalsberichten an das BMZ und die KfW
  • Weiterentwicklung der strategischen Ausrichtung der G5 Sahel Fazilit√§t in Abstimmung mit dem Kuratorium, u.a.:
  • Bewertung von Projektkonzepten und Vorschl√§gen zur Vergabe von Zusch√ľssen an die Projektpartner der G5 Sahel Fazilit√§t (in enger Zusammenarbeit mit dem/der stellvertretenden Direktor/in)
  • √úberwachung des regionalen Kontexts von Konflikt und Fragilit√§t, lokalen Bedarfen und Empfehlung von Interventionen
  • (Weiter-)Entwicklung von Auswahlkriterien f√ľr Projekte
  • Organisation der Zusammenarbeit mit dem Beirat, einschlie√ülich: Begleitung der Einberufung und konzeptionellen Ausgestaltung des Beirats
  • Vorbereitung und Organisation regelm√§√üiger Beiratssitzungen
  • Nachverfolgung der vereinbarten Ma√ünahmen und Dokumentation der Ergebnisse

Das bringen Sie mit

  • Praktische, handlungsorientierte F√ľhrungskompetenzen, die auf klare Richtlinien, transparente Entscheidungen und einen starken Teamgedanken setzen. Nachgewiesene F√§higkeit, Mitarbeiter zu motivieren und ihre Kompetenzen auszubauen.
  • Erfahrung in der Konzeption und Durchf√ľhrung von Entwicklungshilfeprogrammen, idealerweise in der Sahelzone oder in anderen Regionen mit √§hnlichem Friedens- und Sicherheitskontext.
  • Ausgepr√§gte Expertise in partizipativen und territorial angelegten Planungs- und Umsetzungsans√§tzen, um die Projektpartner kompetent bei der Implementierung begleiten zu k√∂nnen.
  • Nachgewiesene Erfahrung in der Formulierung und Umsetzung von Strategien mit nach innen und nach au√üen gerichteten Zielsetzungen.
  • Erfahrung in der Formulierung von Wirkungs- und Leistungsindikatoren sowie in der Nutzung von Datenpunkten zur St√§rkung der Entwicklung der Organisation durch objektive Evaluierungen und Wirkungsmessung.
  • Erfahrung in der Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern sowie im Zusammenbringen verschiedener Interessengruppen, um ein definiertes Ziel zu erreichen.
  • Nachgewiesene Erfolge im Aufbau starker und langfristiger Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern mit unterschiedlichen kulturellen, religi√∂sen und politischen Hintergr√ľnden.
  • Eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der √úberwachung von Finanzen (einschlie√ülich der √úberwachung und Zuweisung von Budgets) sowie im Risikomanagement und in der Wirkungsevaluierung. Erfahrung im Verfassen und Einreichen von technischen und finanziellen Berichten.
  • Erfahrung in der Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Gebern und in der Verwaltung von Zusch√ľssen; einschlie√ülich Ausschreibungen, Vertragsabschl√ľssen und Management von Implementierungspartnern.
  • Hervorragende F√§higkeit, Ideen differenziert auszudr√ľcken, sich er√∂ffnende M√∂glichkeiten wahrzunehmen und Ziele und Vorgaben klar zu kommunizieren.
  • Ausgezeichnete m√ľndliche und schriftliche Kommunikationsf√§higkeiten sowie Erfahrung im Umgang mit unterschiedlichen Medien.
  • Repr√§sentationsf√§higkeit, beispielsweise zur Vertretung der Stiftung bei hochrangigen Entscheidungstr√§gern aus dem √∂ffentlichen und privaten Sektor.
  • Starkes, aber kritikf√§higes Selbstvertrauen, Belastbarkeit und Erfahrung in der Anpassung an komplexe und sich stetig ver√§ndernde Situationen.
  • Eine energische, intrinsisch motivierte Pers√∂nlichkeit, die aus Leidenschaft f√ľr internationale Entwicklung, Frieden und Sicherheit handelt.
  • Flie√üendes Franz√∂sisch und Deutsch in Wort und Schrift.